此次会议围绕部门工作汇报、团队展示发言、新员工代表发言、优秀员工代表发言和领导讲话5个会议议程展开。

 

部门总结

 

人力资源部人
力资源部围绕内部管控、企业发展战略展开。会中将整个产业园区薪酬福利、上班时间调查结果与我公司企业情况进行分析。深刻解剖上半年工作中的成绩与不足及下半年工作计划。

 

      认真细致做好财务日常工作，制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，做好资金、资产工作加强财务会计制度建设，提高财务信息质量，明确工作岗位职责，提高财务人员责任性，下半年在现有的工作基础上，再接再厉。

 

财务部



生产车间
    对生产管理，生产质量、完成项目做了全面汇报及下半年的整改措施。具体提出了完善制度建设、落实基础管理、质量管理、成本控制、设备管理，安全工作等相关内容，以及对下半年做具体的整改分析。

       以“乘风破浪”拉开整个年中汇报序幕。会上强调了营销团队在四川、全国以及国外市场的布局工作和区域目标，建立、健全营销中心制度体系，实现公司
2019年战略目标。

营销部团队展示发言

 

新员工代表发言、优秀员工代表发言

 

创意总监 
      对上半年奋战在各岗位特别是出差安装和售后的同事在外工作的辛苦表示感谢，希望在后期的各类项目交付后，能科学安排好时间节点。同时强调各类工作顺利开的重点在于执行、在于落实，关键在于考核。各公司各部门必须严肃、认真地对待考核工作。这也是检验各类计划实施的有效措施。。

 

总经理
    强调数据化管理是企业成功的通道。数据不仅运用在财务核算上，更能在从研发到采购、生产、物流、营销、质量、人力资源管理等等一系列企业运营上发挥作用。借助数据管理，企业不仅可以有效测量和分析管理效果，而且还能为企业在战略问题，资源整合问题，或者是具体某一类业务提供决策依据。并能够借助分析指标更精确地掌握企业经营趋势。针对2019年下半年企业的安全生产、执行力、工艺提升等方面下达重要指示。

董事长
     公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。公司能取得今天这样的成就，感谢每位员工对公司的无私贡献，公司的“七”“二”战略计划更需要各分公司全力以赴。会上董事长针对成都区域各部门工作开展情况作了深刻点评和指导，特别是售后部门是整个公司十分重视的部门，不仅是展示我公司实力部门。也是我公司对客户的承诺。最后董事长对上半年工作的取得进步的同事表示祝贺，愿大家共同努力早日实现“七”“二”战略计划。

 

 

 

通过这次年中会议，将各地的问题与情况提出，公司人员一起探讨对策，也将公司整体运营策略、高层指导思想传达到一线人员当中，让全体人员在下半年的目标更明确，方向更加坚定、方法更具可操作性。

不断的总结才能不断的突破。2019年上半年是奋斗的半年，2019年下半年更是追梦冲刺的半年，让我们扬帆起航，再创辉煌。