部门总结篇

  行政人事部围绕战略人力资源、数据库建设、行政工作分析、部门建设分析、推广分析、外联相关事务分析等六大部分进行分析，并对部门内部组织、企业的数据库、流程标准化等重点工作进行概述，部署第二季度重点工作方向“做深度”“做细节”实现人力资源的合理布局。

 营销中心傅陈总监带领大家总结分析了第一季度的各项营销数据，傅总监强调，团队建设工作和有效的沟通仍然是营销部下一季度的工作重点，在现有团队的基础上挖掘人才，提升基层员工综合管理技能，做好人才的储备工作。有效的沟通实现部门与部门之间衔接提升客户成交率。

 财务部分别从部门建设及财务培训等几方面做了第一季度工作报告，并对部分领域数据进行了重点分析如成本数据库、绩效数据库方面做详细分析和工作部署。

生产车间总监首先对一季度完成项目做了全面汇报。其次对车间整体人员结构、培训计划、安全、卫生、各类车间管理制度进行了阐述。在第二季度生产车间的战略发展将启动双轮驱动。驱动轮-安全、品质、产量，从动轮-创新、成本、标准化、培训实现全局发展。

 

01

  对于各部门内部要加强产品制作过程中的查验环节，做到从根本规避产品质量问题。对于新员工要加强人员培训，做到不仅能够让新员工尽快上手工作，还能让新员工在工作中尽快做出闪光点。同时积极开展和谐班组建设，让每个新员工都能尽快融入到我们的大家庭当中。

02
  对于各部门之间做好兄弟部门的技术交流，及时沟通产品生产情况，给于相关技术支持。同时要勇于指出兄弟部门的不足之处，共同改正，共同进步。也要加强团队建设，增进部门之间的感情，营造良好工作氛围。

03

对于产品各个部门之间积极配合，在高标准严格要求的前提下，共同完成了项目。保持与各部门及时沟通，积极创新、仔细审阅、减少错误，实现项目设计高质量、高标准。同时要找到产品工艺的不足之处和可以提升的创意点，并提出解决方案，力争在第二季度带来更高质量的项目成果展示。

员工代表发言篇

    会上营销中心国外业务及国内业务员工代表、财务部、行政人事部、生产车间代表分别从目前工作、成长中遇到的问题和困难，个人发展愿景，对公司的发展和经营管理方面提出合理化的建议等方面建言献策。他们表示，极为华创是一个大家庭，来到极为华创工作感觉到“家”的温暖，在工作上给予了很大的包容，同时也提出希望获得更多的培训机会，更好地提高自身业务水平。此次员工代表发言展示了我公司团队在逐渐成长和壮大的路程中我们中间力量的风采。

*会后公司领导也分别对第一季度工作发表重要讲话

 

副总经理兼创意部总监

 

■此次总结会议中看见了大家的很多进步，感谢大家的付出，在会议中大家也提到了很多关于细节问题，我们要学会主动沟通，在问题出现之前将问题扼杀。前期企业成立初期认为需要一个过渡期，可能在制度方面执行力监管是比较松的。现在企业发展到一定规模我们必须无条件配合各类制度。 改变以前人管人模式切实做到制度管人。

 

极为华创总经理

 

 

■“不管是开源节流还是安全生产，重点在于执行、在于落实，关键在于考核。各公司必须严肃、认真地对待考核工作，制定科学合理的考核标准和考核办法，从严从细进行考核，激发人的积极性、主动性和创造性，增强责任感，真正的体现以奋斗者为本，竞争上岗，让能干事、干成事的人多挣钱、有作为、有地位。我们是一个现代化团队，所有人在工作制度面前人人平等，每一名公司成员按照制度执行....”建议大家学会在发现问题的同时，制定一个行动措施，定一个目标接下来怎么改变。另外总经理还根据不同部门进行了全面讲解，让大家受益匪浅。




 

极为华创董事长

 

 

■企业要求每位员工富有责任心，牢记经营使命，秉承经营宗旨和经营理念，朝向经营目标，脚踏实地的去做每一件事。工作中明白什么是奋斗，是需要尽心还是尽力，时刻保有对工作的“饥饿感”，履行日常行为准则行为规范，把格局放在第一位。在此次会议中郭董还表扬了此次会议中的进度较大的部门及员工。郭董表示看到公司员工一步步成长起来非常的欣慰，从以前站在台上的不自信到现在的针对问题详细分析，这其中的转变是个人的转变也是企业的转变。员工进步了，就是企业进步了。

最后，郭董强调，19年已经过去四分之一的时间，我们必须克服自以为是的惯性思维，调整思路、转变心态，紧抓开源节流和安全生产不放松，坚决完成销售目标，坚决执行巩固公司制度，加快规范化进程。立足本职，提升能力，顾全大局全力以赴完成第二季度工作目标。